“先假设——再验证”来洞察事物的本质，最简单易学的本质思考法
普通人往往只能看到事物的表象，而优秀的人总能透过表象看到事物的本质。作为普通人的我们，如何才能像优秀的人一样，透过表象看到事物本质并能真正解决问题呢？现教你一套最简单易上手的本质思考模型：“假设—验证—结论—调整”法，即先大胆假设，小心求证，得出结论，最后做出调整模型，熟练使用后普通人也能立马变得非常优秀。学会使用“假设—验证—结论—调整”模型后，即使是再复杂、再繁琐的事，我们也能抽丝剥茧，找出事物最终的本质。现举几个假设-验证洞察本质的例子，供大家参考：案例1：二战期间，盟军的轰炸机损失很大，少部分返回来的飞机机翼上也布满弹孔。盟军决定在条件有限的情况下增加飞机部分位置的钢甲，保护飞行员的生命，提高战斗力。可是钢甲到底加在哪里才有效果呢？凭直觉，既然机翼上面到处是弹孔，那最需要加强的部分应该是机翼。于是，司令决定，用钢甲加强轰炸机机翼。用钢甲加强轰炸机机翼，真的可以吗？现用“假设—验证—结论—调整”方法验证一下用钢甲加强机翼对不对。假设：应该给轰炸机机翼增加钢甲。验证：去看被击落的飞机是不是机翼上弹痕多。结论：被击落的飞机头部和尾部中弹多，机翼并不多，因此给机翼部分增加钢甲作用并不大。根据以上假设-验证-结论作出调整：应当给飞机头部和尾部增加钢甲。这更是一个非常简单的假设-验证-结论-调整流程。案例2：有家公司的产品卖不出去，于是，各部门领导一起开会讨论，寻找卖不出去的原因。产品部门说是因为销售渠道、营销等没做好，导致产品卖不出去；销售部门说是广告打得不够响，很多人都不知道这个产品；市场部门说是公司给的预算不够，而且产品有瑕疵，精力都用在解决投诉等公关问题上了，质量部门也没把好关；质量部门说是生产部门没有严格按照作业指导书操作进行生产……这种扯皮、踢皮球的现象，在很多公司内部经常出现。现用“假设—验证—结论—调整”模型来查找原因：假设销售没卖好，那么我们就要去验证，是所有销售人员都卖得不好，还是只有一部分销售人员卖得不好。如果有接近一半的销售人员业绩还不错，那么说明不是新产品的问题，也许是新产品的销售方法、话术等还没有培训到位。等等，我们可以按以上逐一去验证假设，得出结论，然后做出调整。最终一定会找出产品销量不好，是在哪一环节出现问题的。
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